為進一步提高分公司職工施工現(xiàn)場管理水平，加強分公司各項目之間的學習交流，近日，分公司組織開展了項目管理經驗交流會。分公司班子成員、各項目經理、機關人員及項目管理人員參加了交流會。
會上，各項目經理及項目管理人員分別結合所在項目實際，圍繞項目管理關鍵環(huán)節(jié)，分別從安全管理、勞務管理、成本管控、物資管理、技術質量管理、工程資料管理、團隊建設等工作中競相發(fā)言，各抒己見。通過現(xiàn)場交流的形式作對比、找不足、談經驗，對項目管理的難點、疑點問題及處理方式經驗相互分享，將項目實操過程中的亮點舉措、優(yōu)化建議及實用措施進行推廣，助力優(yōu)秀經驗落地生根、廣泛應用。
期間，分公司副經理、青海鹽湖納濾反滲透精制廠房建筑工程項目經理蔣秀正著重強調了農民工工資支付管理和現(xiàn)場安全管理，分享了“勞資與安全聯(lián)動的管理模式”的具體做法，為各項目部提供了極具價值的借鑒范例與學習樣板。
此次交流會對項目管理工作起到了助推作用，與會人員紛紛表示，今后將把會上汲取的優(yōu)秀經驗靈活融入日常工作當中，實現(xiàn)學以致用、知行合一。下一步，分公司將進一步加大項目管理經驗交流活動的組織頻次，持續(xù)探索創(chuàng)新交流模式，不斷增強分公司項目管控力度，推動各項目管理水平再上新臺階，為公司高質量發(fā)展做出更大貢獻。
