12月3日，公司黨委委員、副總經理董雙武、財務總監(jiān)李雷一行赴滁州分公司合肥新橋智能制造產業(yè)園項目調研指導工作，并開展安全、質量、招采、成本、資金等工作檢查。分公司領導班子成員、項目部主要人員參加會議。
調研組一行首先深入施工現場，實地查看項目建設進展、現場安全生產責任制落實、質量管控、物資設備管理等工作，隨后認真檢查了項目管理資料。
在下午的調研會上，董雙武、李雷一行聽取了項目近期工作進展、下階段重點工作計劃及存在的困難等方面的匯報，并對項目部前期各項工作予以肯定。同時，就下一階段工作提出四點要求：一要進一步提高政治站位，充分認識到項目優(yōu)質履約的重要性，堅持進度、質量兩手抓，做好資源調配，按照合同工期節(jié)點全力完成項目建設各項工作，展現建工安裝良好企業(yè)形象。二要重視現場作業(yè)人員的安全管理，做好極端天氣應急預案，強化全員安全教育，守住安全紅線，確保項目安全生產平穩(wěn)有序。三要加強成本過程管控，要通過項目招采、規(guī)范物資領用等方式，進一步夯實項目成本，實現降本增效。四要及時完善設計變更、過程簽證等資料收集和手續(xù)辦理，進一步提升項目盈利水平。五要做好內、外溝通協(xié)調配合，加快項目資金回收力度，確保資金安全，全力沖刺年度目標任務。
會議期間，董雙武、李雷一行還就現階段項目建設中面臨的實際困難和問題現場給予解決。
