6月14日上午建工安裝滁州分公司召開6月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會暨5月份成本分析會。分公司領導班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責人等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會上，各在建項目分別從項目生產(chǎn)進度、安全、次合同結(jié)算及支付、成本控制、債權(quán)回收、技術(shù)質(zhì)量管理及下一步工作計劃等方面進行了詳細匯報；機關(guān)各部門匯報了本月重點工作完成情況及近期工作安排。各分管領導結(jié)合匯報內(nèi)容中存在的問題逐一進行回復，同時對下一步重點工作進行部署。
會議最后，分公司經(jīng)理黃彥濤對各部門及項目工作開展提出了四點要求：一是要全力推進已完工項目的驗收決算和已竣工決算項目的債權(quán)回收工作。二是要加強機關(guān)、項目部之間的溝通協(xié)作，統(tǒng)一思想，提高效率，加快新開工項目前期策劃、招標等各項準備工作，保障項目有序推進。三是要扎實開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，真正樹牢全員安全生產(chǎn)意識，確保分公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。四是要加強學習，不斷提升業(yè)務能力，同時做好半年度考核工作，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，為項目管理提供有力的人才保障。
會議期間，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗重點對《關(guān)于省屬企業(yè)5起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》、集團《關(guān)于兩起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》等文件進行了宣貫，并結(jié)合分公司實際做了相關(guān)要求。
