為進一步提升公司項目人員管理水平，打造出一支“懂現(xiàn)場、會技術(shù)、善溝通、控成本”的項目管理人員隊伍。近日，蚌埠分公司凱盛項目負責人何亞州赴渦陽縣職業(yè)教育園項目部開展了項目經(jīng)理學習交流交叉上課活動。
交流課堂上，何亞州以清單框架、清單規(guī)范、清單結(jié)算三個大框架深入淺出的解釋了現(xiàn)場項目成本問題的實際情況及注意事項同時，也為將來可能出現(xiàn)的問題進行了詳細的分析及預測并采取課堂講授、案例教學、經(jīng)驗交流等多種方式進行教育實習，充分調(diào)動了參培人員的積極性。為施工單位在如此激烈的競爭行業(yè)里求生存、謀發(fā)展指出了一條明路。
項目管理人員紛紛表示，將以此次交流為契機，找差距、補短板，對標先進，取人之長，補己之短。進一步確認了項目基礎管理人員和現(xiàn)場施工人員多溝通的方針，形成了行之有效的方式，保證了項目穩(wěn)定進行，不僅提高了全員自主學習能力，還提高了各項目的管理水平。
