2月13日至2月24日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王軍先后赴基層單位和項目一線開展調(diào)研及座談交流會。公司總工程師吳繼成，紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任、工會副主席王敏，工程管理部經(jīng)理、安全管理部經(jīng)理李紹林，物資管理部經(jīng)理、招標(biāo)辦公室主任卜英朝參加調(diào)研。
王軍在座談會上強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)抓市場經(jīng)營，鉚足干勁、為順利完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而不懈努力，提高經(jīng)營承攬質(zhì)量，從源頭上杜絕經(jīng)營性虧損和工程管理性虧損；二是要重視項目過程管控，認(rèn)真做好項目策劃，提高項目利潤率和效益，努力提高策劃、成本、安全、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等管理水平，全面提升項目管理效益；三是要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計劃，多措并舉加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)；四是加強(qiáng)項目質(zhì)量全過程監(jiān)管，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，選優(yōu)配強(qiáng)勞務(wù)隊伍，加強(qiáng)對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和設(shè)計變更、簽證的辦理能力；五是加大債權(quán)回收力度，特別是完工決算項目，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，增加現(xiàn)金流。六是嚴(yán)格按照“六個嚴(yán)禁”要求，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)管理，全面提升項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平；七是要高度重視省委巡視反饋工程項目管理存在問題整改工作，堅持問題導(dǎo)向抓整改，結(jié)合實際抓整改，舉一反三抓整改，確保整改工作落到實處、取得實效。
公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人就基礎(chǔ)管理、安全、成本、物資、招標(biāo)、成本等工作，提出指導(dǎo)性意見并作具體要求。
