8月17日下午，市政分公司在公司十五樓職工之家組織召開分公司2022年8月份生產(chǎn)、安全及經(jīng)營工作會議暨8月份成本分析會，分公司領(lǐng)導班子成員、部門及項目部全體人員參會，會議由分公司工程管理部主任解保主持。
會議圍繞生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本四個方面進行。會上工程管理部首先通報了截止到7月底分公司各項生產(chǎn)指標完成情況、各在建項目成本運行情況和8月份生產(chǎn)計劃；安全管理部通報了7月份在建項目疫情防控、安全生產(chǎn)及安全流程填報情況；經(jīng)營部通報了經(jīng)營信息跟蹤和經(jīng)營指標完成情況。隨后，各項目部以PPT形式匯報了7月份在建項目管理和下一步計劃安排，分公司機關(guān)各職能部門對近期工作作了部署和安排。
會上，分公司黨支部書記胡迎東作了工作強調(diào)，一是疫情防控常態(tài)化管理不能松懈，針對目前的高溫天氣，各項目部要切實做好防暑降溫工作，同時強化現(xiàn)場安全管理，努力營造分公司良好的安全發(fā)展環(huán)境；二是要以項目管理年活動為主線，掛圖作戰(zhàn)，對照任務(wù)清單要求，繼續(xù)開展好各項管理活動；三是各項目部要抓住黃金施工季節(jié)，大力開展好勞動競賽活動，搶抓工程進度；四是做好新入職員工的傳幫帶工作，師徒結(jié)對，以師帶徒，加快人才培養(yǎng)進程。
分公司副經(jīng)理黃彥濤就下一步工作提出四點意見，一是搶抓市場，力求多承攬工程任務(wù)，提升承攬項目品質(zhì)，確保利潤目標實現(xiàn)，同時也為明年上半年生產(chǎn)做好準備；二是要確保年度產(chǎn)值目標完成，各項目部要抓住目前的黃金施工季節(jié)，大干快上，多出產(chǎn)值多上量；三是強化安全管理，面對高溫天氣要采取好防暑降溫措施，管理人員要跟班作業(yè)，注意觀察操作人員的身體狀態(tài)，防止人員中暑；四是分公司各級管理人員都要不斷自我加壓，提升業(yè)務(wù)能力和水平。黃彥濤最后要求分公司全體員工要樹立信心，迎難而上，為全面完成分公司年度目標任務(wù)而努力拼搏！
會上還開展了8月份分公司全員安全制度學習活動。
