4月15日下午，合肥分公司召開了2022年4月份生產(chǎn)、安全與經(jīng)營暨“項目管理年”活動動員會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在肥各項目經(jīng)理，機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及機關(guān)全體員工共30余人參會，外地項目均以視頻形式參會。
工程管理部首先在會上對一季度分公司在建工程統(tǒng)計盤點、項目決算、各項指標(biāo)完成和4月份生產(chǎn)計劃安排等方面情況進(jìn)行通報。隨后，各在建項目從施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、疫情防控、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、存在的問題與解決思路等方面逐一進(jìn)行了匯報。分公司機關(guān)各部門依次對近期主要工作完成情況及下月工作計劃進(jìn)行了簡要匯報。
會上傳達(dá)了公司4月份總經(jīng)理辦公會暨“項目管理年”活動啟動動員會精神，分公司副經(jīng)理夏國祥宣貫了《公司2022年“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案》，并從項目報表提交、在手項目策劃與招標(biāo)、完工項目的驗收和決算等方面進(jìn)行了工作部署，強調(diào)要積極主動，做實做細(xì)，切實履行職責(zé)，把活動要求落實到項目管理的各個環(huán)節(jié)上。分公司副經(jīng)理趙磊就分公司年度經(jīng)營指標(biāo)與現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，強調(diào)經(jīng)營工作需要群策群力、全員經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營，在開放的市場競爭機制下，要加強市場的調(diào)研，提高經(jīng)營敏銳性，在提升經(jīng)營工作質(zhì)量上下功夫。分公司副經(jīng)理李多德從安全流程的填報、安全檢查的頻率、信息化建設(shè)、年度指標(biāo)計劃等方面進(jìn)行了工作要求，指出項目管理工作要提高覆蓋率、準(zhǔn)確率和規(guī)范性，要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。分公司黨支部副書記姚春靜在會上傳達(dá)了公司“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨改作風(fēng)辦實事優(yōu)環(huán)境工作會議”精神，指出分公司要加強作風(fēng)建設(shè)，要緊緊圍繞“項目管理年”，通過項目宣傳等有效載體，做好先進(jìn)人物先進(jìn)事跡的宣傳,集中發(fā)掘分公司各項目部的工作亮點，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實推動“項目管理年”活動持續(xù)、健康、高效開展。
會議最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結(jié)講話，他強調(diào)，分公司要以“項目管理年”為契機，加強基礎(chǔ)管理，夯實基礎(chǔ)，修煉內(nèi)功，并就下一步工作提出六點要求:一是要有大局意識、憂患意識。要本著實事求是的原則，細(xì)化明確工作要求，統(tǒng)籌調(diào)配、優(yōu)化資源、不斷總結(jié)，制定獎懲措施，落實崗位職責(zé)。二是要持續(xù)強化安全管理，精準(zhǔn)加強成本管控，把握效益提升，全面加強項目基礎(chǔ)管理。三是要加大工程回收款力度，各項目負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識，統(tǒng)籌規(guī)劃，盡職盡責(zé)，切實為企業(yè)的發(fā)展注入寶貴的資金血液。四是生產(chǎn)、經(jīng)營要深度融合，進(jìn)一步加大公招市場的開發(fā)和投標(biāo)，積極承攬優(yōu)質(zhì)項目，突出經(jīng)營工作質(zhì)量，著力提質(zhì)增效。五是要嚴(yán)格落實主體責(zé)任，毫不松懈持續(xù)抓好疫情防控各項工作，最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。六是堅持黨建引領(lǐng)，加強員工思想教育。積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)、團結(jié)協(xié)作、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，廣大黨員干部要積極發(fā)揮示范表率作用，以身作則，真抓實干，充分展現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚奮進(jìn)力量。
