5月24日，公司黨委書記、董事長胡六中赴西北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會。公司財務(wù)副總監(jiān)李雷，工會副主席、人力資源部經(jīng)理王敏，財務(wù)部經(jīng)理許素寒，西北分公司班子成員及全體職工參加會議，會議由西北分公司經(jīng)理張寶深主持。
會上，張寶深就分公司近期市場開發(fā)和跟進(jìn)、專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、資金管理和應(yīng)收賬款回收、疫情防控等方面有關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
調(diào)研過程中，胡六中采取面對面交流的方式開展了“我為群眾辦實事”實踐活動意見建議的征集。分公司參會人員結(jié)合自身工作進(jìn)行了積極發(fā)言，胡六中就每名員工提出的問題、困難及需要協(xié)調(diào)解決的問題，現(xiàn)場進(jìn)行了指導(dǎo)與解答。
胡六中指出，公司將堅持“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，全面深化用工制度、人事制度、干部制度三項制度改革，堅持樹立“以人民為中心”的發(fā)展思想，為員工謀真福利，為員工謀真幸福。分公司員工要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育認(rèn)真學(xué)好黨的百年歷史，并結(jié)合實際了解公司改革發(fā)展歷程，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，真抓實干、銳意進(jìn)取。
就下一步工作，胡六中強(qiáng)調(diào)：一是要大力加強(qiáng)西北市場的開拓能力、項目管理能力，在提高管理者的執(zhí)行能力及專業(yè)技術(shù)水平上下功夫，為承接主營項目做好準(zhǔn)備工作。二是要加強(qiáng)聯(lián)營項目管理，做好成本管控、資金回收，主動推進(jìn)做好項目決算工作。三是廣大職工要有“主人翁”意識，不斷落實各項工作的主體責(zé)任，提升自身綜合素質(zhì)水平。四是要堅持以人為本思想，大力培養(yǎng)年輕職工，管好人才用好人才。五是要堅定信心、鼓足干勁，攻堅克難、砥礪奮進(jìn)，在企業(yè)形象發(fā)展、經(jīng)營市場開拓、人才隊伍培養(yǎng)、職工福利提升等方面提高管理水平。
李雷、王敏、許素寒分別對項目審計工作、人員招聘、職稱申報、加強(qiáng)人員屬地化管理、財務(wù)工作規(guī)范化建設(shè)方面進(jìn)行了具體要求。
