“五一”國際勞動節(jié)假期期間，房建（裝飾）分公司各在建項目全體建設者們主動放棄節(jié)假日休息時間，堅守崗位，揮灑著辛勤的汗水，奮戰(zhàn)在施工一線，爭分奪秒搶工期，加班加點趕進度，全力以赴保障項目建設有序推進。
為確保完成項目各施工節(jié)點生產任務，合肥潤迅數據中心項目搶時間趕進度，以實際行動全速推進項目建設，用辛勤汗水詮釋勞動者的美，如火如荼掀起項目大干熱潮。一是采取技術員、安全員、施工員點對點的方式，加強現(xiàn)場技術指導、安全防范、質量控制、隱患排查等相關工作，確保項目穩(wěn)步有序推進；二是加強現(xiàn)場服務，現(xiàn)場協(xié)調解決施工過程中存在的各類問題，全力以赴加快工程進度；三是積極幫扶勞務班組，提高勞務班組施工效率；四是做到領導帶班，“五一”期間分公司領導班子靠前指揮，堅守項目，現(xiàn)場解決問題。
“五一”期間轄區(qū)領導、分公司經理召開現(xiàn)場會
淮北恒基城開元廣場項目在推進生產的同時，保證項目安全和質量，做到“兩手抓，兩手都要硬”。一是在抓好安全方面，安全員在施工隊伍施工前期對員工分工序、分批次舉辦安全教育培訓，加大關鍵工序、特殊工序的旁站力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時做出整改，并在作業(yè)現(xiàn)場設置安全警示牌、懸掛安全質量宣傳條幅，成立安全領導小組對安全工作進行日檢查，做到“以人為本、安全第一、預防為主”。二是在抓好質量方面，現(xiàn)場管理人員時刻監(jiān)督施工程序避免出現(xiàn)質量問題。在施工前，技術員對其作業(yè)人員簽訂技術交底，在施工過程中發(fā)現(xiàn)質量缺陷及時在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態(tài)管理之內。同時，要求技術人員做好現(xiàn)場技術服務，加強對進場作業(yè)人員各工序的培訓學習，深入現(xiàn)場交底，讓施工人員熟練掌握施工工序工藝。
為保證壹石通項目氫氧化鎂車間一設備順利進場，項目部全體成員立即進入“白加黑”戰(zhàn)斗狀態(tài)，加班加點地與時間賽跑，進入更加緊張忙碌的施工狀態(tài)。工期既是成本，也是榮譽，為了保證施工生產任務保質保量的如期完成，項目部提前策劃、精心組織，加大機械設備的投入力度，明確施工現(xiàn)場的重難點，確保目標任務的落實。目前，主要工作重心為氫氧化鎂車間一與綜合車間主體結構，保證節(jié)點目標，生產投入機械設備8臺，勞務人員60名。
