4月2日下午，合肥分公司召開了2021年4月份生產、安全暨經(jīng)營工作會議。分公司領導班子成員，所屬各項目部經(jīng)理，機關部門負責人及工程管理部全體員工20余人參會，會議由工程管理部主任黃彥濤主持。
會上工程管理部首先對截至3月底分公司在建工程統(tǒng)計盤點、項目決算、各項指標完成和4月份生產計劃安排等方面情況進行通報。隨后，各在建項目從施工進度、安全生產、次合同履約、工程款回收、債務、下一步工作計劃、施工亮點、存在的問題等方面逐一進行了匯報。機關各部門依次對近期主要工作完成情況及下月工作計劃進行了簡要匯報。
會上，分公司副經(jīng)理李多德從項目的精細化管理、工程款回收、技術創(chuàng)新及成果轉化、年度產值目標任務完成等方面進行了工作部署要求，強調要利用目前建筑施工的黃金周期，積極主動，大干快上，為完成全年生產任務起好步，開好局。副經(jīng)理袁玉海通報了分公司經(jīng)營季度指標完成情況，強調要倡導大經(jīng)營理念，要求項目經(jīng)理和全體經(jīng)營人員要積極轉變經(jīng)營觀念，加強經(jīng)營信息的收集，進一步加大公招市場的開發(fā)和投標，主動“走出去”去開拓新市場。分公司黨支部副書記姚春靜指出各項目匯報工作要“在質不在量”，要全面展現(xiàn)項目的真實情況，重點突出對項目施工特色和亮點宣傳力度，以開展黨員示范崗、勞動競賽等活動為抓手，積極促工期，搶進度、展示分公司新形象。
最后，公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰作總結發(fā)言，他強調，一是要加強有效溝通交流，廣大黨員干部要注重自身形象，充分展現(xiàn)企業(yè)良好的精神面貌，在溝通交流中傳遞正能量。二是要注重人才培養(yǎng)和儲備，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源和動力，分公司要制定人才培養(yǎng)和考核辦法，杜絕形式主義，通過適度放權和監(jiān)管結合，加大人才培養(yǎng)力度，實現(xiàn)個人與團隊的共同進步。三是要積極營造全員經(jīng)營的氛圍，全面落實經(jīng)營責任狀任務。尤其是各項目經(jīng)理要守土有責，做到項目管理與經(jīng)營工作相兼顧，努力提高自身經(jīng)營的敏銳性，利用最前沿的獨特優(yōu)勢，及時捕捉經(jīng)營信息，提升經(jīng)營質量。四是要注重項目實施中的過程管控，強化項目成本管理，本著“邊干邊算，快干精算”的理念，及時糾偏調整，提升項目盈利能力。五是要統(tǒng)一思想、堅定信心、真抓實干、迎難而上，以優(yōu)良的工作作風保障全年生產經(jīng)營等各項目標任務順利完成。
