為進一步推動分公司的投標(biāo)采購和物資設(shè)備管理，切實解決基層工作中出現(xiàn)的矛盾與問題，2月19日下午，公司副總經(jīng)理王軍赴合肥分公司進行專題調(diào)研。公司招標(biāo)辦公室主任李紹林、物資管理部經(jīng)理卜英朝、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在肥項目經(jīng)理、分公司工程管理部材料、招標(biāo)負責(zé)人參加了此次調(diào)研活動。
調(diào)研會上，李紹林和卜英朝首先分別就合肥分公司招標(biāo)采購工作和物資設(shè)備管理工作的情況進行了闡述，在充分肯定分公司2020年度取得的工作成績前提下，重點指出分公司目前在招標(biāo)采購和現(xiàn)場材料管理方面的存在問題和不足之處，并提出了針對性加強和改進的具體措施。
隨后，王軍逐一聽取了到會每一位同志的發(fā)言，并對大家在發(fā)言中提出的問題進行了現(xiàn)場分析解答和面對面交流，共同探討分公司在項目管理實際中出現(xiàn)的流程不暢、管理薄弱、管控不到位等突出問題的解決辦法，切中要害，貼近實際，調(diào)研取得了積極成效。
會上，王軍提出了五個方面的意見：一是分公司要加大對集團和公司相關(guān)招標(biāo)采購制度及流程的培訓(xùn)力度，提升全員業(yè)務(wù)能力，公司主管部門要給與支持協(xié)助；二是分公司要加強合格供方資源庫的建設(shè)，及時把信譽好、實力強的材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)隊伍引進入庫，充實資源庫的內(nèi)部資源，為招標(biāo)采購工作提供有力支撐；三是分公司要結(jié)合自身發(fā)展的實際，在集團和公司招標(biāo)采購制度的框架內(nèi)，細化制定分公司招標(biāo)采購實施細則，提高招標(biāo)工作效率；四是要加強人才培養(yǎng)，把敢做事、能做事、會做事的青年干部推上領(lǐng)導(dǎo)崗位，讓他們挑起大梁；五是要進一步加強分公司干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，切實抓好分公司各項工作的落實落地。
會議最后，王軍還與參會人員交流了新疆烏蘇分公司的項目管理經(jīng)驗，并就新的一年如何做好分公司管理工作進行了交流探討。
