11月20日--21日，公司紀委書記、工會主席李寬旭赴蚌埠分公司調研指導工作，工程管理部經理龍海健、分公司領導班子成員參加。
20日下午，李寬旭首先來到安徽中糧30萬噸/年燃料乙醇搬遷改造項目部，看望項目部全體管理人員，并實地查看項目進展情況，在聽取項目經理徐德良關于項目工期、質量、安全、進度等方面的匯報后，李寬旭詳細詢問了項目在施工過程中遇到的困難及需要解決的問題。他強調，項目部員工首先要加強專業(yè)知識學習，提升專業(yè)技能；要重視施工質量，針對冬季施工特點切實做好安全防護各項工作；加強現場勞務人員實名制管理，同時分公司要做好人文關懷，重視關心一線員工生活。
隨后，李寬旭來到安徽中煙蚌埠卷煙廠易地搬遷技改項目部，重點了解項目竣工結算推進情況。在認真聽取項目執(zhí)行經理郭洋關于項目結算時間節(jié)點、成本及利潤率方面的匯報后，龍海健就項目結算、資料歸檔等具體工作給予指導。李寬旭指出，工程竣工結算決定著項目的經濟效益甚至企業(yè)的長遠發(fā)展，他要求項目部一要提高竣工結算的編制質量；二要進一步加快結算工作，縮短周期，克服一切困難，盡早完成各項目結算定案，創(chuàng)造良好經濟效益及社會效應。
21日上午，李寬旭在蚌埠康寧硼硅醫(yī)用玻璃項目調研，詳細了解項目人員組織機構設置、工期進度、資金需求情況及風險管控措施。李寬旭指出，蚌埠康寧硼硅醫(yī)用玻璃項目作為蚌埠分公司與安徽水利首個合作項目，分公司及項目部一定要在思想上高度重視，合理組織，做細做實各項工作，確保實現既定目標。
