4月12日下午，公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系內(nèi)部審核組在公司工程管理部副經(jīng)理帶領(lǐng)下一行5人來到合肥分公司淮北東岳雅苑（北區(qū)）消防工程項目部開展體系內(nèi)審工作，分公司工程管理部技術(shù)質(zhì)量副經(jīng)理張建斌陪同檢查。
本次公司開展“三合一”內(nèi)審工作是為了全面評價公司2018年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”管理體系的運(yùn)行情況，提前為5月份即將進(jìn)行的機(jī)構(gòu)外部審核打好前站，為此公司高度重視抽調(diào)精干人員組成內(nèi)審組，提前下發(fā)相關(guān)通知和項目管理要素清單開展專項審核工作。
下午3點，審核組來到項目部，首先聽取了淮北東岳雅苑(北區(qū))項目經(jīng)理趙磊關(guān)于項目管理體系運(yùn)行情況的工作匯報，接著審核組成員來到施工現(xiàn)場，對地下車庫和六棟單體住宅樓的通風(fēng)系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的施工安裝質(zhì)量進(jìn)行實體檢查，對現(xiàn)場材料存儲、堆放和標(biāo)識等方面進(jìn)行了重點查看，并就現(xiàn)場管理存在的不足提出相應(yīng)的規(guī)范要求。
隨后在召開的審核總結(jié)會上，審核組成員按照分工，與項目部人員進(jìn)行了一對一的問題反饋，指出存在問題，并給出解決意見。最后，郭萬升副經(jīng)理代表審核組作總結(jié)發(fā)言。他指出，從這次項目內(nèi)審檢查來看，淮北東岳雅苑項目部能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司“三合一”管理體系各項要求，工作上務(wù)實細(xì)致，體系各項管理要素逐一在項目管理過程中得到落實，有力地促進(jìn)了項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為打造優(yōu)質(zhì)精品工程奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。
張建斌代表分公司感謝公司內(nèi)審組對東岳雅苑(北區(qū))項目的檢查指導(dǎo)，他表示對檢查出的問題，項目部要立即著手整改，按時完成整改任務(wù)，確保項目部在5月份公司體系外審中一次性通過。
